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  • 年后招聘旺季你做好准备了吗?
  • 来源:电器无忧人才网    添加时间:2014-02-09    浏览次数:1047 次
  •     马年春节的到来,意味着需求人才的旺季来了,眼下,大家都忙于策划吸引人才的项目,如何将企业的人才品牌亮点公诸于众,如何完成既定招聘目标,这都令不少人头痛。

      我们先来看看作为招聘专员,其应从事些什么工作:

      1.公司应该需要招聘哪些人员,是要确定的,这也就是所谓的人力资源规划。

      2.了解企业的的发展目标,定下企业的招聘战略。

      3.制定招聘计划目标与进度,完成各类报表分析(如招聘成本,招聘成本收益评估等)。

      4.进行招聘和面试技巧培训。

      5.招聘费用预算检讨及修正。

      

        要完成以上工作任务,确实不易。因为不仅要一个人能组织相关的招聘活动,还要有很强的分析能力,在计划进度内有否完成招聘目标,每次招聘会的成本收益如何,招聘比结果检讨,所有这些都需要在短时间完成,候选人的约见等细致环节均需小心,因为电话约见候选人时,会有不少问题询问,只有自己来完成了,这样是需要时间的,因此招聘专员工作至深夜是常有的事。

      

        如果要高效完成以上任务,应该注意些什么呢?

      

        (一)检讨指标,主动出击

      招聘评估是招聘环节中必不可少的一个步骤,通常通过成本与收益的预算让招聘人员清楚地知道费用的支出情况,区分哪些是需要支出项目,哪些是不需要项目。一般从招聘成本效用评估与招聘收益成本比两个方面。成本效用评估可以从几个子项目入手,如总成本效用,招聘成本效用,选拔成本效用和人员录用效用等;收益成本比可以从以下几个子项目考虑,如招聘收益成本比和人员招聘到时间。

      

        (二)招招连环,质数揉合

      人员的录用,意谓着人员的数量上有了增加,这时要考虑几个数量评估方法,如录用比,招聘完成比和应聘比。比如若招聘比大于100%,则说明数量上完成或超额完成了招聘任务;应聘比说明了招聘信息的发布效用。在实际工作过程中,解决好人员的招聘数量和质量将是招聘专员所需解决的问题。

      

        (三)层层不同,异中求同

      企业在发展过程中,需要的人员标准会有所不同,如经营层、管理层、执行层、前线管理层等,往往会根据不同的层次选择不同的招聘渠道。这是作为招聘专员要注意的,勿犯“天下文章全是抄”的错误,以免在不觉中将自己锁进困局。不管你选择何种方法或渠道,招聘的本质是相同的,即吸引到人才,尤其是一流的人才。

      

        (四)授人以渔,成就大局

      招聘的方法及面试技巧均应是招聘专员掌握的上乘功夫,但在企业实践中,我们发现面试不仅仅只有招聘专员参与,还有直线管理人员参加,因而,所有参与面试的人员都要掌握面试技巧,不单单是指提问的方法,还应在面试的环境上和面试的记录上做足功夫。选人才当然不能仅“求全”而“责备。”因为世界上无有完人,正因如此,招聘专员要进行向直线主管提供培训,不然,也只有自己累了。

      

        (五)系统工程,长处着眼

      招聘过程仅是人力资源管理过程的一个环节,因而它是受系统制约,绝不是传统意义上的招聘活动,它与绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、培训与开发管理、人力资源规划等环节紧密联系,而不是孤立单独存在的。这也就是当人员流动时,要分析流动的原因找出根本原因并进行解决,这样也就从源头上止住了血。否则,就很容易陷入“招聘的怪圈。”

      招聘官身负企业寻才重责,可谓任重而道远。但若想有所一番成就,需要从定量与定性两个方面下足功夫,夯实基础。只要你掌握了方法而且又在团队中加以传播,对解决人才的质量与数量问题,一定大有帮助的。

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